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生产线问题

生产线问题

2021-03-16T09:03:17+00:00

案例分析，如何优化与平衡生产线？知乎

2018年6月26日生产线平衡的关键点我们要对生产线进行平衡，最关键的改善对象无疑是瓶颈工序，因为整个生产线的生产能力受到瓶颈工序的制约。我们要针对瓶颈工序进行合理的改善，以达到平衡目的。对生产线的平衡思路主要有以下几2021年4月23日生产线平衡控制生产线平衡的意义： ①提高作业员及设备治具的工作效率；②减少单件产品的工时消耗，提高人均产量；③消除堆积和等待的现象；④在平衡生一条高效的生产线是如何打造的? 知乎2019年7月1日设备故障就是生产线中常见且易出现的问题点，有诸多的小隐患在平时的检测维护中没有注意到，但他们会导致产线突发故障并停止运作，由于没法及时补救，从产线“小隐患”，生产“大事件” 知乎2023年8月1日当然经过上面一说，好像觉得生产线自动化的问题，就仅仅是成料问题了。但是生产线自动化问题的问题中，成料的分配问题也是一个，将成料进行有序分配。全自动生产线有什么问题? 知乎2016年5月13日生产线管理者是安排生产工序以及生产线具体事务的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都怎么做好生产线的管理，有经验分享下么？知乎

生产线规划概论知乎

2019年8月2日生产线的物流规划主要是以服务生产需求而生，物流规划需要依据一定的生产前提输入才能进行合理的规划输出。一般地，具体的规划前提有以下内容：产能需 2017年8月22日本文将系统的为您总结典型的车间生产线布局方法以及相关原则。合理的生产线布局是有效提升生产效率的基础，为了更好的进行车间生产线的布局规划，应遵循逆时针排布、出入口一致，以及回避孤岛型干货｜带你看什么是完美的生产线布局知乎2019年5月19日 7 个回答默认排序精益管理学会优思学院精益管理（CLMP）课程关注 5 人赞同了该回答通常，生产线作业是很难把它停下来的，一旦把生产线停下来，至少刹那间生产量就会降下来，对监督者来为什么在生产线出现异常时（工人亲自）停止它（生产 2021年12月1日按照生产线的规模大小分类：生产线可分为大型、中型和小型生产线。大型生产线具有较大的生产能力,以SMT产线为例，一条大型单面生产线上的贴片机由一台泛什么是生产线？知乎2020年3月25日生产线的节奏如何设定？多少是合适？这就涉及到生产节拍的问题。生产节拍（TaktTime）又称客户需求周期、产距时间，是一个周期时间，是为满足客户需要连续完成相同的两个产品（或服务）所需要的时间间隔。如何合理设计产线节拍？精益生产管理知乎

如何了解生产线知乎

2015年10月5日生产线指制造一个产品所需的所有制造单元的合集。生产线既可以是一个车间也可以是几个具有独立制造功能的车间综合体，甚至可以是整个工厂，这主要取决于生产产品的性质。一般而言在轻工业，产品批次较多产量较大生产周期短，需要加快生产流程做 2019年8月2日生产线的规划离不开多部门的合作协调。在产品开始进行生产线并入之前，需要以下部门或者专业共同成立项目组：工艺规划、工业工程、物流规划、制造车间、质量保证、产品管理和零件采购等。其中前面四个专业是100%参与，后面三个专业是按需参与。生产线规划概论知乎2020年10月26日这就涉及了汽车总装生产线平衡问题。3 线平衡问题线平衡问题概念装配线平衡（问题），就是在满足一定的约束条件下，将一组装配任务尽可能均匀地分配到各个工位上，完成一个或多个目标的优化。根据优化目标的不同，装配线平衡问题一般可以分为两类：汽车装配生产线线平衡问题概述与实例解析（附Python代码）2023年8月31日此时，基于产品工序而进行的人力/工位排布就出来了，此时就有了工位数（就是人数），每个工位就有相对应的工时，最大的那个工时为CT 至此，平衡率已经可以计算出来了：平衡率 = (各工序时间总和/ ( 工位数*CT))*100% 同时我们可以知道了：各精益生产中，生产线平衡率如何计算？知乎2014年9月24日这不是一个问题，这是两个问题，而且是两个分别属于不同领域的问题，“生产排程”是指生产计划的生产排期，它是决定订单的生产单位和生产顺序，将是将订单分配至生产资源的过程，这属于PMC或是生产运营管理的知识；而生产线平衡属于基础IE的知识领域和专业领域。生产排程和生产线平衡的建模方法以及指导思想是什么？知乎

生产线问题逗比在此的博客CSDN博客

2018年10月27日考虑生产商的最经济的旅行路线问题,把这一问题定义为旅行生产线问题并分析了它的NP 完全性, 最后为满足三角不等式的对称网络上的旅行生产线问题设计了一个8近似算法现有封装生产线的改造问题 0120 （1、哈尔滨工业大学现代焊接生产技术 2023年4月6日对于职场人士来说，这是一个非常有价值的问题，可以帮助理解关于生产的一些基本的概念。1，顾名思义，流水线更多的侧重于像水流一样从前往后一步步流动传导的生产方式，如果上游流过来的水太多太快，下游就会堆积涨水；上游流量减少了，下游就会无水干涸，没有活干；流水线最重要的是请通俗解释下流水线、生产线、生产流水线的意思和区别 2018年11月29日 1、稳定的产品交货能力制造的最终目的是为了将合格的产品交付给客户，而做到这一点恰恰也是制造业最大的挑战。为了应付这一挑战，制造现场有两个核心任务要完成：一个就是确保产品的品质稳定性，另一个则是确保生产线运行的稳定性。设计制造业的工厂现场管理有哪些真正痛点？该如何解决？知乎2011年9月25日常见生产问题的错误解决方式主要有以下几种：、增加专业熟练相关技术操作人员，提升工资或福利；、要求品控部门加强质检把关；、开会讨论事故产生原因，成立临时解决问题工作小组；、规范操作程序，加强指导与监管；、责任部门填写改善报告并落实生产问题的分析与解决方法豆丁网2016年5月13日生产线管理者是安排生产工序以及生产线具体事务的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要生产线管理者去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。怎么做好生产线的管理，有经验分享下么？知乎

算法导论动态规划（装配线调度）调度排程CSDN

2015年6月2日装配线问题：某个工厂生产一种产品，有两种装配线选择，每条装配线都有n个装配站。可以单独用，装配线1或2加工生产，也可以使用装配线i的第j个装配站后，进入另一个装配线的第j+1个装配站继续生 2020年5月15日大野耐一有一个方法——大野耐一圈：在生产线划一个圈，员工或管理人员站在圈里，在规定时间去发现尽可能多的问题。这是蛮有意思的活动，这个活动引申出来的很多东西是值得大家借鉴和应用的。「实用」教你三招，快速发现生产现场问题知乎2020年9月17日通俗的讲就是：一条生产线可以实现多个品种的产品生产。产线适应的产品品种越多，其柔性程度就越高，其生产成本就越低，随之而来就是市场竞争力越强。智能制造之所以要强调柔性程度，是因为以下原因： A、自动化生产线的工艺流程布局智能制造的柔性生产，如何通俗理解? 知乎2023年3月28日为避免这些问题并确保成功，重要的是拥有平衡良好的生产线，以保持组件、材料和工作在装配厂的顺畅、一致的流动 “生产线的设计需要允许这种做法发生。”Smalley 说。“在设备、布局、材料展示和操作员工作空间方面需要有一定的灵活如何平衡装配生产线知乎2022年12月15日所谓“有瓶颈设备多级生产问题”，是制造企业的中短期生产计划管理，要考虑生产计划优化的问题：给定外部需求和生产能力等限制条件，按一定生产目标 (通常为生产费用最小)编制未来若干个生产周期的最优生产计划，这种问题称为批量问题 ( Lotsizing 数学建模代码实战训练3：有瓶颈设备多级生产计划问题中的

工厂里自动化生产线是如何设计并组装的？知乎

2014年4月19日食品厂自动化生产线一般是如何进行购买选择，搭建组装，以及自动化运作？生产线是不是一个工厂的核心？还 3，等自动化生产线交付使用的时候，非标设备厂需要对生产线的使用对食品厂的OP以及维修工程师进行培训，一般情况下还要负责设备一到两年的保修，如果设备有问题，一般直接可以 2013年7月18日生产线问题论文——2012数学建模doc 大连海事大学2012年数学建模竞赛乙组论文生产线问题2012年11月11本题是一个生产线问题，要求通过题目给出的表格数据对其生产模式的各方面进行研究讨论。问要求生产工序、各机器的布局和生产速度，对不生产线问题论文——2012数学建模豆丁网2020年4月30日存在的问题及整改情况等。同时，今后也应逐步解决申报资料证明性文件中生产线详略程度不一的问题。 ④生产线相关变更的一般性考虑。目前国内尚无生产线变更的指导原则，考虑到特定生产线除涵盖设备、设施外，还与特定品种的工艺我国化学药品申报资料中关于生产线相关要求的审评考虑注册2023年2月17日生产线平衡问题是一个与设施规划相牵连的问题。一个工作站要完成的工作总量与分配到该工作站的基本工作单元总数是一致的。生产线平衡问题就是将所有基本工作单元分派各个工作站，以使每个工作站在节拍（即相邻两产品通过装配线尾端的生产线平衡百度百科2021年10月9日运筹优化算法工程师面试问题汇总转发码丽莲梦露本文对全网的运筹优化算法方向前人的面经中涉及的一些面试问题进行总结，以下涉及到运筹学的大部分知识，主要涉及的问题如下：运筹： 1 单纯形法是什么？具体讲解一下单纯形的步骤。 Simplex单纯形算法介绍 caojiangxia 运筹说第16期线性运筹优化——生产排程问题简介多层容量批量问题CSDN博客

生产线改善案例（经典）pdf 原创力文档

2018年4月29日生产线改善案例（经典） 1 G公司某家电产品生产线改善案例 GG公公司司某某家家电电产产品品生生产产线线改改善善案案例例摘要：针对G公司某家电产品产能不能满足订单需求、利润空间越来越小的情况，应用基础IE 技术对该产品的生产线进行初步分 2020年2月11日强化学习正用于自动生产线调度以提升自适应性和柔性，然而，现有的方法仅考虑了加工时间确定已知的情况，忽略了生产线布局和运输单元，如机器人。文中采用深度强化学习调度自动生产线，无需手动提取特征，克服了缺失结构化数据的问题基于深度强化学习的离散自动生产线智能调度CSDN博客2021年2月22日一般情况下，程序的问题来自以下三个方面。，程序发布后的Bug，回滚后可以立即解决。这类问题的排查，可以回滚后再慢慢分析版本差异。第二，外部因素，比如主机、中间件或数据库的问题。这类问题的排查方式，按照主机层面的问题、大厂的线上生产问题排查指南腾讯云开发者社区腾讯云2023年2月10日自动生产线是指由自动化机器体系实现产品工艺过程的一种生产组织形式。它是在连续流水线的进一步发展的基础上形成的。其特点是：加工对象自动地由一台机床传送到另一台机床，并由机床自动地进行加工、装卸、检验等；工人的任务仅是调整、监督和管理自动线，不参加直接操作;所有的机器自动生产线百度百科2021年12月13日新单元生产线设计好后就可以正式组织试运行了，在运行过程中一定会出现一些问题，需要一个改善支撑团队使用PDCA方法不断解决问题。如果没有改善团队的支持，作业人员就会认为新的单元生产线问题太多，不太适合公司的产品，从而倒退回原来的操作方式，使前面的工作白白浪费。精益单元生产线设计步骤的介绍知乎

生产现场问题分析与解决 MBA智库文档

2011年12月29日运用分析技巧解决商业问题更多商业模式创新计划方案企业战略定位分析演讲 00 15页撰写一份成功的商业计划书思维导图 00 1页由商业问题到最终成果 00 47页商业思维培训系列：什么是闭环思维 2020年4月24日现场观察是发现问题的最直接的手段，绝大部分问题都会在现场表现出来，可快速对工厂做初步评估，由此追根溯源，也可以减少很多工作的盲目性。本文探讨的仅仅是现场观察众多内容的一小部分，现场观察还有很多方式方法及不同的着眼点，但基本原则和需要注意的事项是一致的。考察供应商，生产现场看什么？知乎2020年8月6日生产线平衡问题是一种优化问题，通常可以使用线性规划方法来解决。其中，+Leapms线性规划是一种特殊的线性规划方法，它可以更加高效地解决生产线平衡问题。生产线平衡问题的目标是使生产线上每个工作站的负载尽量平衡，从而达到最高的生产效率。线性规划的典型例题：生产决策问题(思考+程序代码 2022年6月24日本文是为大家整理的生产线平衡主题相关的10篇毕业论文文献，包括5篇期刊论文和5篇学位论文，为生产线平衡选题相关人员撰写毕业论文提供参考。 1【期刊论文】总装生产线工艺平衡分析期刊：《现代制造技术与装备》 2021 年第 004 期摘要：生产生产线平衡类毕业论文文献包含哪些？知乎2019年5月19日 B的生产线因为对于停止生产线毫不犹豫，所以动不动就停止生产线。结果生产台数下降，弄得计划几乎无法达成。 B线之所以经常自働停下来，当然是由于有问题的地方甚多的缘故，这些问题的原因，直为什么在生产线出现异常时（工人亲自）停止它（生产

生产异常的形成、现状及处理方法流程知乎

2020年11月30日异常问题处理得好坏，不仅直接影响产品的质量，而且还涉及整个车间乃至整个企业生产的有效性及经济性方法异常是生产线异常中最常见也是最容易发生的，根据方法异常的内容及产生异常的原因可知，方法异常主要是集中在员工对于标准 2018年10月19日此外，本案的两份合同为同一天签订，本质上密不可分，合同内容也存在一定的交叉。两份合同共同为生产线项目服务，即使拆分开来看，两份合同均包含设计内容，因此均属于建设工程的范畴。而且，因两份合同的签订主体相同，两者之间具有密切联从一起案例看生产线项目是否属于建设工程的范畴知乎2020年4月19日问题解决之道往往不在问题现象本身，而在千里之外，这就是丰田将“5个为什么”奉为解决问题圭臬的原因所在。一个企业存在各种各样的问题，这很正常，就像人一样，吃五谷杂粮就会感冒、发烧生病，关键在于我们通过什么解决途径，去有效降低这种情形发解决质量问题的根本之道知乎2018年8月24日自动化包装流水线越来越受大型企业的青睐了，在全自动包装生产线过程中您常会遇到哪些问题呢？大家知道，一条完整的生产线由多个设备以及工序组成，对于生产线发生故障，最好的解决办法是通过逐步排查方式，进行各设备工序的检测，最后作一个整合全自动包装生产线常见故障分析自动化2020年2月20日一般的观点认为，生产线不平衡是一种效率损失，因此，我们想尽各种办法（如削山填谷）来调配资源，以获得更高的生产线平衡率。问题是，生产线平衡率越高，产出效率就越高吗？答案是不一定，甚至是越差。且看如下论述。生产线越平衡，效率就越高吗？知乎

生产线平衡(实例版)百度文库

15生产线平衡生产线平衡﹐又称工序同期化﹐是通过技朮组织措施调整生产线的工序时间定额﹐使工站的单件作业时间等于生产线节拍﹐或与节拍成整数倍关系。 f1﹑生产线平衡的相关概念 15生产线平衡产线平衡的好处 •物流加速﹐缩短生产周期 •消除 2021年12月9日生产线平衡方法有什么呢？想来这是很多制造行业都面临的一个问题。我们常说，前半生在学习理论知识，后半生在应用知识。对于项目管理来说也是如此，一个项目的落地涉及到前期的理想设计和后续投产之后的实际应用。什么是生产线平衡？生产线平衡的目的是什么？知乎2012年6月21日工业工程生产线平衡毕业论文doc 摘要生产线平衡率在某种程度上决定着企业设备和人员的利用率，并限制着生产线生产能力的提高。基于电子生产企业生产线的工艺平衡问题是一般劳动密集型生产企业的普遍存在问题,分析工艺平衡是提高生产率的关键问工业工程生产线平衡毕业论文豆丁网2020年3月25日生产线的节奏如何设定？多少是合适？这就涉及到生产节拍的问题。生产节拍（TaktTime）又称客户需求周期、产距时间，是一个周期时间，是为满足客户需要连续完成相同的两个产品（或服务）所需要的时间间隔。如何合理设计产线节拍？精益生产管理知乎2015年10月5日生产线指制造一个产品所需的所有制造单元的合集。生产线既可以是一个车间也可以是几个具有独立制造功能的车间综合体，甚至可以是整个工厂，这主要取决于生产产品的性质。一般而言在轻工业，产品批次较多产量较大生产周期短，需要加快生产流程做如何了解生产线知乎

生产线规划概论知乎

2019年8月2日生产线的规划离不开多部门的合作协调。在产品开始进行生产线并入之前，需要以下部门或者专业共同成立项目组：工艺规划、工业工程、物流规划、制造车间、质量保证、产品管理和零件采购等。其中前面四个专业是100%参与，后面三个专业是按需参与。2020年10月26日这就涉及了汽车总装生产线平衡问题。3 线平衡问题线平衡问题概念装配线平衡（问题），就是在满足一定的约束条件下，将一组装配任务尽可能均匀地分配到各个工位上，完成一个或多个目标的优化。根据优化目标的不同，装配线平衡问题一般可以分为两类：汽车装配生产线线平衡问题概述与实例解析（附Python代码）2023年8月31日此时，基于产品工序而进行的人力/工位排布就出来了，此时就有了工位数（就是人数），每个工位就有相对应的工时，最大的那个工时为CT 至此，平衡率已经可以计算出来了：平衡率 = (各工序时间总和/ ( 工位数*CT))*100% 同时我们可以知道了：各精益生产中，生产线平衡率如何计算？知乎2014年9月24日这不是一个问题，这是两个问题，而且是两个分别属于不同领域的问题，“生产排程”是指生产计划的生产排期，它是决定订单的生产单位和生产顺序，将是将订单分配至生产资源的过程，这属于PMC或是生产运营管理的知识；而生产线平衡属于基础IE的知识领域和专业领域。生产排程和生产线平衡的建模方法以及指导思想是什么？知乎2018年10月27日考虑生产商的最经济的旅行路线问题,把这一问题定义为旅行生产线问题并分析了它的NP 完全性, 最后为满足三角不等式的对称网络上的旅行生产线问题设计了一个8近似算法现有封装生产线的改造问题 0120 （1、哈尔滨工业大学现代焊接生产技术生产线问题逗比在此的博客CSDN博客

请通俗解释下流水线、生产线、生产流水线的意思和区别

2023年4月6日对于职场人士来说，这是一个非常有价值的问题，可以帮助理解关于生产的一些基本的概念。1，顾名思义，流水线更多的侧重于像水流一样从前往后一步步流动传导的生产方式，如果上游流过来的水太多太快，下游就会堆积涨水；上游流量减少了，下游就会无水干涸，没有活干；流水线最重要的是 2018年11月29日 1、稳定的产品交货能力制造的最终目的是为了将合格的产品交付给客户，而做到这一点恰恰也是制造业最大的挑战。为了应付这一挑战，制造现场有两个核心任务要完成：一个就是确保产品的品质稳定性，另一个则是确保生产线运行的稳定性。设计制造业的工厂现场管理有哪些真正痛点？该如何解决？知乎2011年9月25日常见生产问题的错误解决方式主要有以下几种：、增加专业熟练相关技术操作人员，提升工资或福利；、要求品控部门加强质检把关；、开会讨论事故产生原因，成立临时解决问题工作小组；、规范操作程序，加强指导与监管；、责任部门填写改善报告并落实生产问题的分析与解决方法豆丁网

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